Как и в других отраслях, хлопкопрядильные предприятия также сталкиваются с задержками при запуске, производственных процессах и изменениях в порядке, и весь план производства и маркетинга необходимо скорректировать. На большинстве хлопкопрядильных предприятий в центральной и северной части провинции Цзянсу запланированное время возобновления производства в начале года варьируется в зависимости от предприятия и является соответствующим в зависимости от заказа. Самая ранняя цветная прядильная фабрика, такая как Yancheng Dafeng, планирует начать полную смену в четвертый день нового года. Задержка, первоначальный план спроса и предложения был также доведен до сведения клиентов в течение Нового года. Судя по планам предотвращения эпидемий, разработанным провинциями и городами, существует множество факторов, ограничивающих возвращение работников из разных мест на работу, в сочетании с четкими требованиями и строгими проверками на местах управления и контроля за интенсивными предприятиями в разных местах, является обычным явлением, чтобы задержать прибытие работников из других мест. На производственный процесс и порядок большинство предприятий также влияют. Смены до и после отпуска, а также после праздника не могут быть завершены, и весь порядок работ должен быть реорганизован после того, как эпидемия ослабнет. Наньтун, Цзянсу использует больше работников в текстильной промышленности в других местах и не возвращается на работу в течение длительного времени в разных местах. Сотрудники будут выбирать высокооплачиваемые компании в разных местах, чтобы работать на одной и той же должности в различных обменах информацией, или выбирать новую работу рядом с их родным городом, поэтому происходит потеря ресурсов для сотрудников. Скрытая опасность Гу Мо, улица Дафэн, Дафэн, Цзянсу, первоначально остановил машину в текстильной компании в Тайчжоу, провинция Цзянсу, и недавно он назначил друга, чтобы поболтать с другом по мобильному телефону. В результате он был знаком с типом работы в местной частной текстильной компании, хотя зарплата снижалась на один или два в месяц по сравнению с фабрикой в Тайчжоу. Сто юаней, но поскольку она была рядом с домом, она все же вернулась в компанию, куда она пошла работать на четвертый день, и решила работать на соседней текстильной фабрике. Бывший коллега фабрики Гумоу Тайчжоу горько улыбнулся автору, и все это было вызвано «эпидемией». Если Гумоу пойдет на работу с третьего по четвертый фабрики, он не будет «держаться подальше от работы». Во время интервью многие главные друзья компании рассказали информатору, что длительные праздничные дни, вызванные возникновением эпидемии пневмонии, оказали влияние на заводы различных промышленных компаний. Предприятия по прядению хлопка, в особенности перерабатывающие малые и средние многоструктурные текстильные предприятия в северной части провинции Цзянсу и в центральной части провинции Цзянсу, в основном оказывают поддержку крупным производителям текстиля и одежды и постельных принадлежностей в Шанхае, Чжэцзяне, Цзянсу, Фуцзяне, Гуанчжоу и Шэньчжэне. Обычно они поддерживаются узлами заказа и времени доставки, и они молчаливо работают друг с другом. Некоторые сотрудничают друг с другом в течение многих лет. Обычно они редко «сбрасывают цепочку». Некоторые операционные модели следуют «старой рутине». Годы не меняются. Тем не менее, в настоящее время все еще неизвестно, что начало строительства задерживается.После того, как обе стороны приступают к работе, первый шаг должен начать поставку и маркетинг производства и поставки продукции до начала движения. Конечно, это должно быть в состоянии, когда весь восходящий и нисходящий потоки полностью соединены. Если на определенном этапе производства и сбыта возникает проблема, рабочий процесс будет перестроен. Что касается ситуации на рынке, а также производства и продаж продукции, компания считает, что это временно непредсказуемо, но должны быть изменения, но рынок непредсказуем, и все смотрят и ожидают.