21 Mart öğleden sonra, Haimen, Jiangsu'daki Dieshiqiao Uluslararası Ev Tekstili Endüstri Parkı Yatırım Geliştirme Bürosu ilk kez dört yeni üye ile bölüm genel kurul toplantısını gerçekleştirdi. Toplantıya Çin Ticaret Bürosu müdürü Huang Wei ve parkın Yönetim Komitesi müdür yardımcısı Mao Minyong katıldılar ve bir konuşma yaptılar ve Haimen Yatırım Geliştirme Bürosu müdürü Gu Huaping'i tüm Çin Tüccarları için eğitim kursuna davet ettiler. Huang Wei, “Haimen Dieshiqiao Uluslararası Ev Tekstili Endüstri Parkı Yatırımının Geliştirilmesine İlişkin Görüşler” konusunu ayrıntılı olarak yorumlayarak, sistem ve mekanizmanın reformundan sonra, yatırım tanıtımının odağının tek bir endüstri yatırım promosyonundan kapsamlı bir genel yatırım davetine dönüştürüleceğini vurguladı. değerlendirmesi. Daha sonra Belediye Partisi Komitesi Daimi Komitesi üyesi, Organizasyon Bakanı ve parkın Parti Çalışma Komitesi Sekreteri Gao Hongjun, yatırımın teşviki için talimatların ruhunu aktardı. Büyük projelerin cazibesini vurgulamak, yatırım tanıtım ekibinin canlılığını teşvik etmek, yatırım tanıtımının gerekliliklerini ve yönünü açıklığa kavuşturmak ve yön, baskı ve umut odaklı yatırım tanıtım çalışmalarının yönetimini, organizasyonunu ve değerlendirmesini güçlendirmek gerektiği belirtilmektedir. Parkın Yönetim Komitesi müdür yardımcısı Mao Minyong, Çin Tüccarlarının çalışması için gereksinimleri ortaya koydu, bir yandan takım rolü oynamalı. Bireyler ve bütünü birbirinden ayrılamazlar.Her alt direktör bir kurt takımı kurmak için cesarete sahip olmalıdır. Öte yandan, yatırım tanıtımının kilit noktalarını netleştirmeliyiz. “Başarı bende olmamalı ve başarı bende olmalı”, sistemik öğrenmeyi ve iç iletişimi güçlendirmeli, tüm tarafların kaynaklarını tam olarak bütünleştirmeli ve mega projelere odaklanmalı inancına sahip olmalıyız. Toplantının ardından, Haimen Yatırım Geliştirme Bürosu Pekin Bürosu Müdürü Gu Huaping, yatırım teşvik komisyoncularını eğitti ve yatırım geliştirme deneyimini beş açıdan paylaştı. Birincisi, zamana ayak uydurmak ve sistem dışındaki çalışma modlarını ve geliştirme eğilimlerini anlamayı öğrenmek. İç pazara yönelik operasyonların seviyesini iyileştirin. İkincisi, misyonun gerçekleştirmesi gereken bir bilince sahip olmaktır. 99 puanın 0 puan olduğu tutumuna uyun, süreçten bağımsız olarak, sadece sonuçlara bakın, her şeyi tüketin ve görevi tamamlayın. Üçüncüsü, kapsamlı ve kapsamlı yeteneklere sahip olmak, politika, planlama ve endüstriyi anlamak ve anlamak, iletişim kurmak ve öğrenmek. Dördüncüsü, destekleyici hizmetlerin koordinasyonu olmalıdır. İşletmelere kayıt, teklif verme ve çevresel değerlendirme gibi bir dizi destekleyici hizmet sunun. Beşinci olarak, endüstriyel bir insancıl ekoloji olmalıdır. Sergiler, forumlar, yol gösterileri vb. Yoluyla endüstriyel bir ekoloji geliştirmek ve mevcut trafiği kaldıraç uygulamak için kullanmak mümkündür.